Auteur
Sébastien Magloire BEKONO OHANA, Université de Douala- Cameroun
Pour citer cet article :
BEKONO OHANA, S M. 2015, Internationalisation des lieux de travail et pratiques GRH. L’expérience des coopérations interentreprises sino-camerounaises, Revue de Management et de Stratégie, (10:3), pp.49-70, www.revue-rms.fr, VA Press.
Pour citer cet article :
BEKONO OHANA, S M. 2015, Internationalisation des lieux de travail et pratiques GRH. L’expérience des coopérations interentreprises sino-camerounaises, Revue de Management et de Stratégie, (10:3), pp.49-70, www.revue-rms.fr, VA Press.
Résumé & Mots-clefs
Résumé :
L’internationalisation des lieux de travail du fait de la globalisation, impose de nouveaux défis aux managers d’entreprises. Cet article examine les pratiques de GRH en situation d’internationalisation des lieux de travail, dans le contexte peu exploré des co-entreprises sino-camerounaises (selon les modes : mise en commun des tâches, semi-répartition des tâches et répartition des tâches). Nous défendons l'idée que l'hybridation des pratiques RH est porteuse d'innovation dans les organisations et renouvelons dans le même temps le débat sur le paradoxe de la distance culturelle, focalisé sur l’opposition duale entre le courant universaliste et le courant culturaliste.
Mots clés :
Approche contingente, Convention, Distance culturelle, GRH, Relations interorganisationelles.
L’internationalisation des lieux de travail du fait de la globalisation, impose de nouveaux défis aux managers d’entreprises. Cet article examine les pratiques de GRH en situation d’internationalisation des lieux de travail, dans le contexte peu exploré des co-entreprises sino-camerounaises (selon les modes : mise en commun des tâches, semi-répartition des tâches et répartition des tâches). Nous défendons l'idée que l'hybridation des pratiques RH est porteuse d'innovation dans les organisations et renouvelons dans le même temps le débat sur le paradoxe de la distance culturelle, focalisé sur l’opposition duale entre le courant universaliste et le courant culturaliste.
Mots clés :
Approche contingente, Convention, Distance culturelle, GRH, Relations interorganisationelles.
Abstract & Keywords
Abstract :
The internationalization of the workplace as a result of globalization, imposes new challenges to business managers. This article examines the practices of HRM in situations of internationalization of workplaces, little explored in the context of China-Cameroon joint ventures (through modes: sharing tasks, semi-division of labor and division of labor) . We defend the idea that hybridization HR practices carries innovation in organizations and at the same time renew the debate on the paradox of cultural distance, focused on the dual opposition between universalist and culturalist current power.
Keywords :
Contingent Approach, Cultural distance; HRM, Internationalization of workplaces, Interorganisationelles relations.
The internationalization of the workplace as a result of globalization, imposes new challenges to business managers. This article examines the practices of HRM in situations of internationalization of workplaces, little explored in the context of China-Cameroon joint ventures (through modes: sharing tasks, semi-division of labor and division of labor) . We defend the idea that hybridization HR practices carries innovation in organizations and at the same time renew the debate on the paradox of cultural distance, focused on the dual opposition between universalist and culturalist current power.
Keywords :
Contingent Approach, Cultural distance; HRM, Internationalization of workplaces, Interorganisationelles relations.