Auteur
Stéphane Fauvy
Résumé de l'article
Au-delà de la problématique des conditions de succès et d’échec de la conduite du changement, de nombreux travaux ont cherché à apprécier la dynamique organisationnelle des entreprises et plaident pour une compréhension multidimensionnelle du processus du changement. Dans cette perspective nous proposons d’apprécier la dynamique organisationnelle de France Télécom tout au long du processus de privatisation, c’est-à-dire sur une période de quinze ans entre 1900 et 2005. A partir d’une analyse longitudinale mobilisant un cadre d’analyse contextualiste, cette analyse rétrospective nous amène à considérer la place du contexte interne dans le processus de changement et à questionner la prise en compte de la temporalité dans les recherches en gestion du changement organisationnel.
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