Autonomie procédurale des opérateurs de base et performance des ressources humaines : une exploration de l'influence du mode de gestion

Chabi Benoît KPASSI GOBI, Université Gaston Berger de Saint-Louis, Sénégal

Falylath BABAH DAOUDA, Wageningen University, Pays-Bas

Pour citer cet article : 

KPASSI GOBI C. B., BABAH DAOUDA, F. 2014, Autonomie procédurale des opérateurs de base et performance des ressources humaines : une exploration de l’influence du mode de gestion, Revue de Management et de Stratégie, (7:2), http://www.revue-rms.fr, VA Press

Le capital humain de l’entreprise est appréhendé comme une source d’avantage concurrentiel durable, et la gestion de ce capital humain comme le principal déterminant de la performance organisationnelle (Arcand, Arcand, & Bayad, 2004 ; Ghada, 2004). En s’inscrivant dans ce cadre et à travers l’étude empirique de quatre cas au Bénin, cet article suggère que l’organisation du travail en des équipes autonomes ou semi-autonomes est l’un des piliers importants de l’arrangement organisationnel pour la performance des ressources humaines.
 

Mots clés : Autonomie, Division du travail, Modèle de gestion, Performance des Ressources Humaines.

Human capital is perceived as a source of sustainable competitive advantage, and its management as the major determinant of organizational performance (Arcand, Arcand, & Bayad, 2004 ; Ghada, 2004). Building in this line of thinking and using four case studies in Benin, this paper suggests that working in autonomous or semi-autonomous teams is one of the key setting of organization leading to human resources performance.
 

Keywords : Autonomy, Division of labor, Management model, Human Resources performance.