Propositions pour un modèle de contrôle de gestion adapté aux groupements permanents d’entreprises

Résumé :
 
Les groupements permanents de PME connaissent un développement rapide depuis une quinzaine d’années. Nouvelle forme organisationnelle de coopération horizontale entre firmes, ils reposent sur la confiance et la volonté affichée de leurs membres de travailler ensemble dans des structures formalisées sur des projets communs. L’étude, dans ce cadre, propose à titre exploratoire de s’intéresser à la conception d’un modèle de contrôle de gestion adapté à ces réseaux inter-organisationnels, en se centrant sur les groupements d’éco-PME. Fondé sur l’importance du capital relationnel à l’origine même de son existence, cet instrument de pilotage interactif de la structure pivot aura pour mission d’assurer de manière permanente l’articulation entre performance collective et contribution à la performance individuelle de ses acteurs dans une perspective de recherche continue de coordination.
 
Mots clefs :
 
Groupements Permanents, Réseaux Inter-Organisationnels, Eco-PME, Contrôle de Gestion Interactif, Capital Relationnel, Surperformance.

Abstract:
 
SME standing groups know fast development since fifteen years. New organizational form of horizontal cooperation between firms, they are based on trust and posted will of their members to work together in formalized structures on joint projects. The study, from this framework, proposes an exploratory view of a design of a management control model, suitable to these inter organizational networks, centered on eco SME business groups. Based on the importance of the relational capital, this interactive pilot instrument will ensure the link between collective performance and individual performance of its members in a perspective research of coordination.
 
Keywords:
 
Standing Groups, Inter Organizational Networks, Eco SME, Interactive Management Control, Relational Capital, Out Performance.