Risque de conflit en zone de leadership : guerre des chefs & cohésion de groupe

Cette étude de cas met en avant la théorie organisationnelle de Berne, laquelle intègre conjointement les aspects sociologiques de la culture du groupe à aujourd’hui, et les aspects psychologiques du leader et des autres membres. Cette approche systémique et holistique éclaire les différentes composantes de l’organisation et son management, avec le souci permanent d’élucider et de clarifier la psycho-dynamique du groupe. L’intrigue vous dévoile toute l’importance de la psycho-dynamique lors d’un conflit survenant dans la zone de leadership, là où les inclinations individuelles des deux co-leaders devraient donner lieu à la coopération et s’opposer à la concurrence. Le décor est planté. Il dévoile la métamorphose du social et de l’intime, leur interdépendance ou l’emprise de l’égotisme, le chaînon entre normalité sociale et intime névrotique qu’est l’Idéal du Moi, les efforts nécessaires d’ajustements interactifs sociaux et d’intimes arbitrages cognitifs. Ce décor retrace l’évolution des conflits au travail, révèle la remarquable plasticité du caractère humain face au conflit cognitif et au conflit sociocognitif. Les rares entractes se résument à des phases de réflexion concernant le surprenant et nouveau conformisme social de la métamorphose du social et de l’intime. Le descriptif du cadre spatio-temporel permet de mieux comprendre le déroulement en entreprise de la psycho-dynamique des membres au sein du groupe, une psycho-dynamique qui s’épanouit au théâtre de la vie sociale.