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Revue de Management et de Stratégie
Publications académiques
Contrôle de gestion- 26/04/2014 | Nicolas Dufour & Jean-David Darsa

Gérer le coût du risque en entreprise, un enjeu stratégique entre contrôle budgétaire et sauvegarde de la valeur

Gérer le coût du risque en entreprise, un enjeu stratégique entre contrôle budgétaire et sauvegarde de la valeur
L’objet de cet article est d’envisager la manière dont la gestion du coût du risque en entreprise constitue un enjeu stratégique. En ayant recours à des études de cas menées au sein d’entreprises en tant que consultant-chercheurs internes, nous démontrons qu’il existe un réel besoin de sensibilisation des dirigeants quant à la thématique du coût du risque, laquelle constitue un double enjeu de contrôle budgétaire et de sauvegarde de la valeur créée.
Stratégie- 25/04/2014 | Olivier Meier

Acquisitions de symbiose ou « comment concilier l’inconciliable »

Acquisitions de symbiose ou « comment concilier l’inconciliable »
Cet article se focalise sur un modèle d’acquisition particulier, désigné par la Recherche sous le terme d’acquisitions de symbiose. L’objectif de ces opérations est de combiner de nouvelles ressources fondées sur les qualités propres des firmes. La politique de symbiose implique un management d’exigences contradictoires. L’intentionnalité de cette manœuvre est de créer des interdépendances stratégiques, en limitant les initiatives destructrices de valeur. Dans des acquisitions centrées sur l’innovation, la diversité culturelle est une donnée stratégique et la préservation des spécificités constitue une condition nécessaire. Seul un management intégré et complexe peut permettre de réaliser de l’innovation stratégique dans le cas de fusions acquisitions (objectifs ambigus, dissensus, libre initiative, processus émergent).
Contrôle de gestion- 23/04/2014 | Azzouz Elhamma

Performance du Balanced Scorecard : perception des responsables d’entreprises

Performance du Balanced Scorecard : perception des responsables d’entreprises
Sans aucun doute, le balanced scorecard (BSC) est considéré comme l’une des innovations majeures connues par le contrôle de gestion durant ces deux dernières décennies. Il a fait l’objet de plusieurs travaux de recherche dans les pays développés. Or, ce type de recherches reste toujours absent dans les pays en développement comme le Maroc par exemple. Dans ce contexte, cet article tente de contribuer, à partir d’une étude empirique réalisée auprès de 62 entreprises, à apporter un nouvel éclairage sur la relation entre BSC et performance. Dans cette étude, nous avons pu démontrer que les tableaux de bord dits « équilibrés » et qui se rapprochent du BSC entraînent une meilleure performance pour les entreprises qui les ont adoptés.
Economie- 12/04/2014 | Amine Dafir

Le Maroc face à la crise internationale : contribution de la diplomatie économique

Le Maroc face à la crise internationale : contribution de la diplomatie économique
Le Maroc est l’un des pays en voie de développement, occupant une place désormais stratégique. À ce titre, il multiplie les accords de libre échange, il est membre de plusieurs organisations internationales et mise sur sa diplomatie économique pour réussir le pari de l’insertion de son économie dans l’économie internationale. Le Maroc qui fait face à une crise sans précèdent, adopte une diplomatie active, visant à diversifier ses partenaires et promouvoir l’attrait des investissements extérieurs. Cependant, l’apport de la diplomatie économique reste faible par rapport aux moyens engagés. Ces éléments, au-delà du cas marocain, donnent matière à une réflexion plus globale sur l’apport de la diplomatie économique dans les stratégies de développement des pays en voie de développement.
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